不要在工作中，索取情绪价值

　　情绪价值那是虚头巴脑的，自我价值才是实实在在的。我在北京做记者那会，有个关系挺不错的同事。我是负责财经方面的，她是负责医疗方面的。

　　有一回，同事为了弄一篇讲医患关系的稿子，把城乡各级医院走了好多。

　　调查的时候特别难，要么被医生直接给赶出办公室，要么被患者狠狠骂一通。

　　同事费了老半天劲才把稿子弄完交给领导。

　　那晚，领导气冲冲地打了个电话过来，把标题还有内容都给数落了一通。

　　这可不是她头回挨骂喽。

　　错了就被骂，对了也没表扬，她是越琢磨越感觉在这个单位没啥劲，干脆就拍拍屁股走人了。

　　后来，她在各个报刊这儿转转那儿转转，每次辞职都是因为嫌单位太没人情味。

　　晃悠了好几年，她也没折腾出啥动静来。

　　为啥要说这事儿呢?

　　我察觉吧，碰到的有些人就爱拿情绪价值去衡量一份工作。

　　可他们咋就忘了呢，哪有公司有那个义务来哄你高兴啊。

　　实话说，我在报社那会，也被领导骂了好多回。

　　他那样骂不对，我就当没听见。

　　骂得在理，那我就认，挨一回骂就能换来一次成长，挺值的。

　　要说情绪价值，没有也没啥不正常的，要是有那就是意外之喜。毕竟咱上班，就是为了挣钱和获得成长嘛。

　　职场那就是个磨炼人的地儿，多讲讲价值，别老扯情绪。

　　近来，网络上有个词挺火，叫“职场巨婴”。

　　所说的职场巨婴，就是讲一个人在生理上明明是成年了，可思想却一直跟那襁褓里的婴儿似的，得要领导护着，同事让着。

　　实际上，好多人都存在这样一种不太成熟的职场心理。

　　我认识个在圈里挺有名的剪辑师。

　　他毕业以后就进了一家影视工作室，干的是剪辑各类宣传片、广告创意片的活儿。

　　有一回熬夜弄视频剪辑呢，老板忽然就发信息猛批一顿，讲他工作不上心，把视频剪得一塌糊涂。

　　他那时候心态一下就垮掉了，立刻写了老长一段话去反驳，讲自己的工作特别难，讲自己老是通宵熬夜赶活儿。

　　写的时候，心里一直在埋怨。

　　上回我剪的那个片子客户可满意了，老板你咋不表扬表扬我呀?

　　我一个人干了那么多的活儿，老板你咋就没好好安慰安慰我呢?

　　他心里愈发觉得委屈，到第二天索性不干了直接走了。

　　后来啊，他又在工作场子里闯荡了好几年，把这事儿给拎出来重新瞧了瞧。

　　他这么总结反思说：老板没责任安慰你、哄你高兴，你也没权力去要那情绪价值。工作就是工作，就只有好或者坏。

　　现在要是再碰到这类情形，他就只说：我会对近来的问题进行反思，赶紧调整。

　　公司可不是家呀，你别耗费精力去纠结公司给了你多少情绪感受，还不如珍惜时间，实实在在地把事儿干好。

　　在一回采访里，乔布斯被问到：喜欢跟啥样的人一块儿工作?

　　乔布斯琢磨了下，说道：那些一门心思放在自己成长上的人。

　　咱们在单位上班，可不是为了求安慰、求夸赞，而是为了求发展、求工资。

　　把成长价值放在最上头，将情绪价值搁在后头，这才是一个成熟之人该有的工作观念。

　　我特别赞成这么个话：你工作就是为了挣钱，可不是为了来交朋友的。

　　朋友是靠感情连着的，同事是靠利益绑着的。

　　人在工作的地方，可别指望同事能对你关怀备至，能在你有难处的时候帮你一把。

　　影视编剧荷下游曾在豆瓣上讲述过她的那么一次经历。

　　她有一回写剧本，把自己给感动得不行不行的。

　　她觉得在甲方那能顺顺利利地一次就通过稿子呢。

　　没成想，她等来的不是甲方的夸赞，反倒是一通狠批。

　　甲方很冲地讲她没啥能力，讲故事乱七八糟的，情节都是老一套。

　　被批得啥都不是，她心里一下子就垮了。

　　她在那个小群里一个劲儿倒苦水，这小群里的同事平常私下关系挺好的呀，可一上午都过去了，也没个人出来宽慰她一下。

　　她觉得大家都没留意群消息，就一个一个地去私下聊。

　　真让她难受的是，有人就只是发个表情包来应付了一下。

　　有人讲“正忙着呢，等会儿再说”，然后就没后文了。

　　她因为这事儿郁闷了好长时间，心里老是琢磨：同事咋就对自己一点也不关心呢，根本就没心思去写剧本。

　　一个人最为愚蠢的事，那就是把同事当作知己呀。

　　你真心实意地跟同事倒苦水，往往得到的是毫不理会。

　　总之呢，咱们在工作里就得自己救自己，要学会把软弱收起来，把委屈藏好了。

　　我听一个心理学专家讲过有这么两类人：

　　有一种人属于愈他模式：只要一受到伤害，就会琢磨着找外界来帮忙和求安慰。

　　还有一种人属于自愈者模式：不论处在啥样的境地，都晓得自己给自己疗伤。

　　总要求别人时刻都照顾着自己的情绪，这样的人通常就是弱者。

　　真正的厉害人知道调成掌控的模式，在啥坑摔倒了就自己站起来，在哪犯错了就自己给补回来。